为什么一直变更失败？
变更，是企业提升自身竞争力或满足客户需求的重要手段。然而，把变更落实到实处并产生实效，并非易事。很多企业因为变更的不成功而遗憾。那么，我们该从哪些方面来探讨一直变更失败的原因呢？
一、变更计划不清晰
变更无论大小，都需要有一个清晰的计划。然而，在变更计划阶段，很多企业由于过于急功近利，忽略了计划的重要性，往往简单粗暴、想当然地进行变更。这样的变更过程容易出现各种问题，因为目标不清晰，难以准确计算资源消耗和需要的时间、资金、人员等要素，使得变更过程更容易波折和变数多。
二、缺乏参与度
变更是一项涉及到全公司或部门的事情，在变更决策和计划制定之时，需要在全员范围内进行充分的沟通和讨论，保证每个人都明白变更的意义、目标和实施的方法。然而，在实际操作中，很多企业只是让少数负责人单方面做出决策，从而导致变更无法在全员范围内得到支持和认可。结果，企业在实施变更时难免遇到各种问题和阻力，进而使变更无法顺利推进。
三、缺乏变更管理
变更管理是一项关键的工作。变更管理通过对变更全过程进行规范、有效的监督和控制，来确保变更能够按照计划完成，并保证变更过程能够得到良好的实施效果。然而，在很多企业中，变更管理并没有得到充分的重视。管理者们不重视变更管理，或者对变更过程中出现的问题没有及时的解决，对于变更过程和变更目标也没有明确约束和规定，甚至都不对变更目标实施有效的跟踪和监督，使得变更的目标无法得到有效的落实和完成。
四、变更执行人员能力不足
变更的执行人员需要具备相应的能力、技能和素质，才能使得变更计划得以顺利实施。然而，很多企业在选择变更执行人员时往往基于简单的人际关系和个人偏好，缺乏对人员的素质和能力的考察和评估，也没有相应的培训和辅导。这样的人员在变更实施过程中，容易出现失误、疏忽和故障等问题，从而导致变更失败。
五、变更推动及时性不足
变更是为了更快地适应市场变化和提高企业的竞争力，因此，变更推动的时效性尤其重要。然而，在实际操作中，很多企业在变更的实施过程中做法缺失，不能及时地推动变更的实施，导致很多变更项目虎头蛇尾，使得企业错失了领先的市场机会。
结语
变更是企业提升自身竞争力和满足客户需求的重要手段，然而变更时刻都带有很多难度和困难。企业要在变革过程中，找到适合自身变化的策略和方法，并在变更前后进行有效的规划、控制和调整，才能在激烈的市场竞争中持续前进，获得长足的发展和成功。
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