业务员业绩不达标如何开除？

在商业社会中，销售业务员可以说是公司收入的重要组成部分之一。他们的业绩直接关系到公司的成败。因此，每个销售业务员都应该时刻保持着一颗敬业专注的心态，全力以赴给公司挣取更多的利润。但是，如果员工业绩不达标，作为雇主将不得不考虑开除他们。那么，如何开除业绩不达标的销售员呢？

第一步：采取提醒和培训措施

如果业务员的业绩不达标，公司首先采取的措施应该是提醒和培训。公司可以通过内部培训班、外部培训班、业务经验分享等方式，为业务员提供更好的培训和支持。通过培训，业务员可以更好地了解公司的产品和服务，帮助他们更好地完成销售任务。如果业务员在培训过程中还是没有提升业绩，公司可以考虑给予第二次警告。

第二步：第二次警告

如果公司采取了提醒和培训措施，而业务员还是没有提高其业绩。那么，公司可以给予业务员第二次警告。第二次警告可以采取正式警告、口头警告等方式。对于严重影响公司的销售业绩的员工可以考虑给予停职处分。同时，公司需要和业务员面对面沟通，告知他们其业绩不达标将会有哪些后果。

第三步：解雇业务员

如果公司采取了提醒和二次警告措施，员工依然没有提高业绩，公司便可以考虑解雇业务员，以确保公司的正常高效发展。对于业务员来说，失去工作并不是好事，他们的收入受到影响，哪怕还有其他的收入来源，公司失去了他们的销售能力和贡献。对于公司来说，裁员是一个触动底线的行为，更需要更为细致周到的考虑。

结论

如果业务员的业绩不达标，一定要及时进行内部培训和提醒。对于已经进行过内部培训和提醒的业务员，要给予第二次警告，同时告知其不达标后果。在实际操作中，公司还需要做一个个饱含关怀的劝导，给他们更多的鼓励和支持。如果两次警告后，业务员还是无法顺应公司的目标和要求，那么，公司就要考虑解雇他们，以确保公司的发展和正常运作。开除员工虽然是一个残酷的举动，但在一定的情况下它是必需的，此举也能为公司做出正确而快速的决策。

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