因绩效考核引发的调岗、降薪、解除系列操作的实务判例（一）

绩效考核引发的调岗、降薪、解除系列操作的实务判例（一）

背景介绍

在现代企业中，绩效考核是一种广泛应用的管理手段，对于企业的发展起到了重要的推动作用。然而，在绩效考核中，难免会出现一些不合理的操作，如调岗、降薪、解除等，本文将结合一个实际案例来进行分析和展示。

案例介绍

小杨在一家小型企业工作，担任销售主管职位，工作时间不到两年。该企业实施年度绩效考核，小杨在上一年度的绩效考核中表现良好，获得了最高级别的评价。

调岗情况

然而，在今年的绩效考核中，小杨因内部关系不佳，被调整至业务部门，并负责新开发的业务。虽然小杨接受了公司的调岗决定，但他对新的工作并不满意，并坚持认为这是公司在对他进行惩罚。

降薪情况

同时，公司也对小杨进行了薪酬调整，将他的薪资从原来的月薪1.5万降为1.2万。小杨认为公司的调整是不合理的，并开始考虑离职。

解除情况

最终，小杨因无法接受公司的决定，提出了辞职并提交了离职申请。企业在考虑后，认为小杨是不愿接受公司变化的，对企业发展不利，因此同意了小杨的辞职申请。

结论与启示

绩效考核是企业管理的重要工具，但在管理中也有可能引发不必要的人事争议，因此在实践中，企业应该制定科学合理的考核标准，对于绩效不理想的员工，应及时给予培训和指导，而不是简单的调岗、降薪等操作，以避免引发人事纠纷，对企业形象的负面影响。

同时，在处理人事关系过程中，企业也应注意保持合理、公正的态度，对于员工的离职申请，应充分评估其对企业的实际影响，进行合理有效的处理，以降低人事纠纷的发生率，维护企业的形象和声誉。

通过我们的介绍，相信大家对以上问题有了更深入的了解，也有了自己的答案吧，小波律师网将不断更新，喜欢我们记得收藏起来，顺便分享下。